中工网讯 “这是我们去年打造的‘海塘家’品牌，通过‘参议厅’‘企业·家’等平台，我们让不同企业的职工坐到了一起……”近日，在浙江省宁波市镇海区工会片区化推进会暨工会社工重点片区比武展示活动上，来自招宝山街道海塘片区的工会社会化工作者蒋琼向同行们介绍起了工作经验。现场还来了很多像蒋琼一样的一线工会社工，他们用实实在在的服务案例，诠释着工会在基层的“神经末梢”如何通过片区化变得更具活力。
据了解，基层工会工作过去常面临“人少事多、覆盖有限”的困境，自镇海区总工会推行片区化建设以来，一批专职工会社工被吸纳进基层工会工作队伍。相比过去的体系，他们不再是等待指令的办事员，转而成为了服务片区职工的“首席执行官”和“贴心管家”。
“团队作战让我们有了底气。”蒋琼口中的“团队”，是镇海区总工会为每个片区配备的“1+1+1+1+N”协同架构。在这个架构中，社工是核心执行者与协调枢纽。区总的指导员帮助把握方向，镇街的片区长协调资源，而社工则扎根一线，将各类力量拧成一股绳，把法律顾问、调解员、志愿者等“N”种资源精准对接到职工需要的地方。“以前单打独斗，建会都跑不过来。现在有了后方支持，我们能腾出手来为职工策划更精准的活动。”
除此之外，镇海区总工会设计的《履职清单》也为工会社工们提供了清晰明确的工作路径，“工勤通”等数字化平台更为片区化工作闭环提供了高效渠道。据统计，截至去年11月底，全区社工累计走访3794次，上报并解决了80个具体问题，服务惠及职工2.33万人次，一批如“海塘家”“金邻骑士”等服务品牌正在职工中形成口碑。
（浙江工人日报记者李凡 通讯员镇工轩）配资114平台
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